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MES難于實施嗎?解決方案就是這么簡單

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MES難于實施嗎?解決方案就是這么簡單

2021-05-28

MES難于實施嗎?怎么處理呢?隨著“中國制造2025”戰略的不斷深化,“促進智能制造和建設智能工廠”在整個制造業中如火如荼。選擇合適的MES產品,實現生產過程的控制,提高企業的生產管理水平,是制造企業當下迫切的需求。但是在MES實施過程中還是存在一些難點,如何解決這些問題呢?


MES實施難度有以下幾點:

1.知識短板,形成心理障礙。

在企業中實施MES通常是由具有兩種不同知識結構的人才進行的,一種是傳統的IT人員,另一種是工業控制人員(或設備管理員)。由于MES是一個具有廣泛跨專業性的綜合項目,由于這兩種類型人員之間的知識結構有所不同(IT人員不熟悉設備,控制等,而工業控制人員也不熟悉IT),不管是誰領導,在實施MES項目之前都會有一定的心理障礙,即使在實施MES的過程中,公司也會將這兩種類型的人才整合到一個項目團隊中,但是如果兩方缺乏合理的選擇,溝通機制上,在理解上經常會出現偏差。

工廠MES系統定制

2.前期信息化實施矛盾集中體現。

許多公司實施MES的動機來自早期的信息化項目,尤其是在一定程度上實施了ERP項目且應用程序仍然相對良好的情況下。在深化ERP應用的過程中,發現僅靠ERP系統并不能很好的解決生產管理的問題(如信息及時反饋、質量管理、高級計劃排程等等)。希望通過MES的實施能解決之前過程中的問題,因此前期ERP等項目應用中的矛盾問題就浮出水面,對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰。此外,MES的定位是制造執行系統,不少人認為是抓住了“救命稻草”,寄希望通過 MES能解決所有涉及生產管理的問題。


3.個性強,涉及企業核心業務。

由于MES的實施不可避免地涉及生產,這是制造公司的核心業務,并且其個性化非常強大,因此公司在實施MES時要保持謹慎,往往會采取保守策略,畢竟生產線是經不起折騰的。


4.系統龐大,誰先誰后缺乏認識。

ISA-95標準在給MES的定義中共有11個標準模塊,這么一個系統龐大,模塊與模塊之前的邏輯關系如何?先實施那塊,后實施那塊?實施的前提是什么?是非常復雜的。


5.與ERP等系統之間邊界不清晰。

同時,MES具有與ERP相同的功能描述,功能上存在一定的重疊和交叉。那么,真正的內涵和外延是什么?如何定義兩者之間的邊界?如果沒有對ERP和MES有深入的研究,是很難界定的。


6.各供應商關注重點各不相同。

另外,由于進入該領域的背景不同,各種MES解決方案提供商也有不同的關注點,今天這個強調接口、明天那個強調質量、后天又冒出一個平臺、架構(SOA)…這些好像企業都需求,但如何選擇到能真正適合自己的,給企業選型決策帶來了困難。


MES實施難點解決方案:

1、明確企業需求

確定實施MES項目后需要實現的目標,使用各種IT技術手段和流程優化方法,并進行適當的性能評估以確保實施效果。


2、企業高層管理人員對實施MES系統要給予充分的支持

MES的概念必須滲透到每個級別的員工中,尤其是車間現場人員的理解與合作。


3、要整體規劃,分期實施

特別是針對企業管理中亟需解決的問題,要優先予以解決。要讓企業管理層和車間現場人員看到效果,這樣會更加方便后續的實施工作。


4、嚴格控制項目實施范圍

有必要將重點放在具有高價值的業務流程上,避免陷入“大而全”的錯誤概念。


MES實施問題快速解決

在實施MES之前,許多公司常常猶豫不決,無法啟動。結合目前企業實施MES的難點,以上介紹給出了相應的解決方案。


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